Yellow Belt

O Seis Sigma é uma estratégia adotada pela empresa para melhoria da qualidade em todos os seus processos, englobando tanto manufatura quanto serviços, através da aplicação de uma metodologia de desenvolvimento de projetos com forte aplicação de estatística, ferramentas da qualidade e métodos quantitativos em geral. Originalmente desenvolvido pela Motorola na década de 80, o padrão Seis-Sigma, que visa reduzir o número de defeitos para apenas 3,4 PPM em qualquer processo, vem sido buscado por empresas de diversos ramos industriais (como automobilístico, eletrônico, farmacêutico, alimentícias, etc.) e de serviços (transportadoras, bancos, hospitais, etc.).

O Grupo Marca desenvolveu uma serie de treinamentos baseados em técnicas de produtividade que são fundamentais para que as empresas possam otimizar os seus processos e eliminar tudo o que não agrega valor, tornando-as mais ágeis e mais competitivas. O Yellow Belt é baseado nos conceitos do TPS (Toyota Production System) e engloba de forma sistemática a aplicação das diversas ferramentas de produtividade como Mapeamento do Fluxo de Valor, 5S, Kaizen, entre outras. Várias organizações de diversos setores da economia e de diferentes portes têm adotado a Filosofia Lean e têm obtido excelentes resultados como a redução de lead times, redução de custos, melhoria de qualidade e aumento de produtividade. O Lean Seis Sigma é uma metodologia inovadora, ainda mais abrangente, que utiliza as ferramentas propostas pelo Seis Sigma e pelo Lean com o objetivo de reduzir variabilidade dos processos e eliminar desperdícios. O Lean Seis Sigma pode ser implementado tanto nas áreas produtivas quanto nas áreas administrativas. Objetivos Compartilhar com o grupo os conceitos, os benefícios, as metodologias, algumas ferramentas e uma visão prática da aplicação do Lean Seis Sigma. Serão discutidos os diversos aspectos da implementação na empresa. ​ Público Alvo Diretores, gerentes, coordenadores e pessoal de suporte staff de diversas áreas da empresa que desejam conhecer a metodologia e seus possíveis resultados para decidir pela implantação do Lean Seis Sigma em sua organização. Pessoas chave na organização de todas as áreas da empresa com potencial para liderarem projetos de melhoria nos processos através da aplicação prática das ferramentas estruturais do Lean Six Sigma. ​ Programa Conceitos de Seis Sigma; Conceitos de Lean. Custos da Qualidade e Fábrica Oculta. Conceitos de Valor e desperdício; A metodologia Lean Seis Sigma; A Estrutura do Lean Seis Sigma; Descrição da Metodologia DMAIC (Define, Measurement, Analyse, Improve e Control – Definição, Medição, Análise, Melhoria e Controle); Interface da metodologia com as técnicas estatísticas, ferramentas da qualidade e ferramentas Lean. Ferramentas básicas; Exemplos de Projetos e possíveis ganhos de qualidade, produtividade e redução de custos; Papel dos Master Black Belts, Black Belts, Green Belts e Champions na aplicação do Lean Seis Sigma. Estrutura; Os Benefícios da implementação do Lean Seis Sigma; Identificação e seleção de projetos potenciais; Discussão da implementação do Lean Seis Sigma na empresa. Acompanhamento de Projetos e Coaching Carga Horária de 16 horas (2 dias)

Green Belt

Os Green Belts são membros de equipes multifuncionais, com capacidade de desenvolver projetos Lean Seis Sigma em suas áreas de trabalho, pois são funcionários especializados em seus processos. Exercem também o papel de agentes de transformação. A priori possuem dedicação parcial e participam de projetos de Lean Seis Sigma, muitas vezes liderados por Black Belts.

Ao longo deste processo os profissionais serão capacitados a: Entender e aplicar a metodologia Lean Seis Sigma; Compreender as etapas da metodologia e suas ferramentas de suporte; Conduzir os projetos com foco na melhoria dos processos, produtos ou serviços existentes; Aplicar métodos estatísticos e calcular ganhos dos projetos, com o uso do MINITAB; Avaliar e reportar os resultados dos projetos para a organização. Objetivo do Curso ​ O objetivo do treinamento de Lean Seis Sigma Green Belt é ensinar a metodologia e suas ferramentas de forma a capacitar os candidatos com os conhecimentos necessários ao desenvolvimento de um projeto de acordo com os fundamentos da metodologia. A finalidade deste treinamento é alinhar os funcionários da área administrativa e operacional com a metodologia Lean Seis Sigma, ensinando-lhes ferramentas para que possam ser capazes de liderar projetos em sua área, ou participar de projetos de melhoria mais abrangentes, contribuindo para o alcance resultados significativos. Conceitos Gerais ​ 1) Apresentação dos Conceitos de Lean Seis Sigma; 2) Gerenciamento do Processo e Métricas; 3) Gestão da Equipe (Champions, White, Green, Black e Master Black Belt) e Escolha de Projetos; 4) Metodologia DMAIC; 5) Ferramentas de DMAIC 6) Finalização de Projeto. Certificados ​ Certificado de Participação: Todos os participantes que cumprirem a carga horária de no mínimo 75% e alcançarem uma nota igual ou superior a 7 na avaliação final, recebem o certificado de participação. ​ Certificação de Qualificação: Para receber o certificado de qualificação de Green Belt é necessário preencher os requisitos do certificado de participação e entregar um projeto de Lean Seis Sigma em até 6 meses da finalização do curso. O projeto será apresentado a uma banca de consultores e será aprovado ou reprovado. Pré-Requisitos ​ O participante deverá trazer durante o curso um notebook ou netbook para utilizar o software Minitab 18 (quem não possuir poderá instalar a versão gratuita de teste e utilizá-la por 30 dias. Lembrando que o software é compatível apenas com os sistemas operacionais Windows). Todo o material do curso está no formato PDF, entregue ao participante no dia da primeira aula. Essa ação evita o desperdício com impressão de folhas, utilizando um formato muito mais prático e de fácil visualização! (O participante que quiser poderá comprar a apostila impressa após o curso). ​ Carga horária: 80 horas (10 dias)

Black Belts - Up

Os Black Belts são líderes de equipes de Lean Seis Sigma que, geralmente, dedicam-se integralmente a projetos estratégicos. Estão capacitados para fornecer suporte às demais equipes de melhoria e podem identificar oportunidades de aplicação da metodologia Lean Seis Sigma nas diferentes áreas, assim como liderar projetos. É o agente transformador da Excelência Operacional nas organizações.

Ao longo deste processo os profissionais serão capacitados a: ​ Selecionar projetos onde a metodologia Lean Seis Sigma é aplicável; Dominar as etapas da metodologia e suas ferramentas de suporte; Liderar os projetos com foco na melhoria dos processos, produtos ou serviços existentes; Aplicar métodos estatísticos avançados com o uso do MINITAB; Avaliar e reportar os resultados dos projetos para a organização; Orientar equipes de Green Belts; Planejar e conduzir a implantação de Lean Seis Sigma na empresa. ​ Objetivo do Curso ​ O objetivo é aprofundar-se na metodologia e ensinar novas ferramentas avançadas de forma a capacitar os participantes do treinamento de Lean Seis Sigma Black Belt a liderar os projetos na empresa. Transformar o participante em um líder de excelência operacional e resolução de problemas. Público-Alvo ​ Profissionais de diversas áreas da organização já formados em Green Belt. Os projetos de Lean Seis Sigma do Grupo Marca têm foco nos Resultados Significativos e Sustentáveis, através de um processo de Mudança Cultural nas empresas. Os Black Belts formados pelo Grupo Marca possuem, além do conhecimento técnico, a capacidade de serem efetivos agentes transformadores dentro das organizações. ​ Vale a pena se tornar um Black Belt? ​ Os líderes de Black Belt têm uma importância fundamental na busca por melhorias e redução de custos nas empresas. A procura por esse perfil nas companhias é alta, mas a oferta de profissionais capacitados ainda é baixa. Por isso saia na frente e seja um Black Belt. Aumente significativamente seu salário. Confira um artigo sobre o tema. Conceitos Gerais – Apresentação do conceito de Lean Seis Sigma – Gerenciamento do Processo e Métricas – Gestão da Equipe – Metodologia DMAIC – Finalização de Projeto ​ Material Didático ​ Os cursos de Lean Seis Sigma do Grupo Marca possuem um material desenvolvido exclusivamente pela nossa equipe de consultores. Os diversos projetos realizados ao longo dos anos permitiram ao Grupo Marca elaborar uma apostila estruturada com o melhor conteúdo para ajudar na formação de Yellow, Green e Black Belts. São utilizadas apostilas em formato PDF, entregues aos participantes no dia da primeira aula. Essa ação evita o desperdício com impressão de folhas, utilizando um formato muito mais prático e fácil de visualização! (O participante que quiser poderá comprar a apostila impressa após o curso). ​ Certificação ​ Certificado de Participação: Todos os participantes que cumprirem a carga horária de no mínimo 80% e alcançarem uma nota igual ou superior a 7 na avaliação final, recebem o certificado de participação. Certificação de Qualificação: Para receber o certificado de qualificação de Black Belt é necessário preencher os requisitos do certificado de participação e entregar um projeto de Lean Seis Sigma em até 6 meses da finalização do curso. O projeto será apresentado a uma banca de consultores e será aprovado ou reprovado. ​ Pré-Requisitos ​ O participante deverá possuir formação em Green Belt, comprovada através de Certificado. O participante deve conhecer Minitab. Durante a realização do curso, os inscritos deverão trazer durante o curso um notebook para utilizar o software Minitab 18 (quem não possuir poderá instalar a versão gratuita de teste e utilizá-la por 30 dias. Lembrando que o software é compatível apenas com os sistemas operacionais Windows). Todo o material do curso está no formato PDF, entregue ao participante no dia da primeira aula. Essa ação evita o desperdício com impressão de folhas, utilizando um formato muito mais prático e de fácil visualização! (O participante que quiser poderá comprar a apostila impressa após o curso). ​ Carga Horária: 40 horas (5 dias)