Nosso Corpo de Consultores Nossos consultores detém uma vasta experiência em processos fabris e transacionais em empresas nacionais e multinacionais de diversos setores: Automotivo, Alimentos e Bebidas, Serviços, Ótico, Transportes, Engenharia, Náutica, Logística, Financeiro, Serviços, Mineração, Papel e Papelão, Saúde e etc.

Engenheiro Elétrico, Eletrônico e Eletrotécnico (OMEC), com pós-graduação em Administração de Negócios (PUC-Lisboa-PT), Qualidade (USJT), Mecatrônica (FOMOCO-USA), Gerenciamento Eletrônico de Motores de Combustão Interna (FEI) e Confiabilidade (Mauá) e 6 Sigma Black Belt (AIT-USA). Sólida vivência de 30 anos, na área Industrial e Serviços, adquirida em cargos de Gerente de Qualidade e Diretor de Operações em empresas Multinacionais e Nacionais como: Ford, Delphi, AlliedSignal/Garret, Eaton, Sian/Arteb, Spirit Ferretti, inclusive 4 anos de residência nos EUA. Experiência em Gestão em normas como: ISO/TS 16949, ISO 14001, OHSAS-18001 e atuação em processos de Engenharia, Produção, Qualidade, Manufatura, Manutenção, Logística, Compras, Materiais, Segurança, Meio Ambiente, Finanças e Recursos Humanos. Especialista no desenvolvimento de projetos de melhoria e redução de custos utilizando metodologias como, Lean Manufacturing, Kaizen, Nivelamento (Heijunka) de Produção, 6 Sigma. Expert em Lean Office e processos transacionais conduzindo construções e redefinições de processos administrativos internos e externos. Palestrante e Conferencista.

Carlos Alberto Fernandes

CEO e Sócio Diretor - Consultor Sênior Lean Enterprise e Six Sigma Black Belt

Administrador de Empresas com Pós Graduação em Gestão Empresarial – FGV, Negociação Avançada pela FGV e Banco Santander Brasil , Estratégia de Empresas, Gestão de Pessoas, Compliance, Práticas Contra Lavagem de Dinheiro, com mais de 20 anos de experiência no mercado financeiro responsável pela gestão comercial e administrativa da unidade de negócios, formação e acompanhamento da equipe comercial e administrativa da unidade de negócios envolvendo a elaboração da estratégia de vendas e acompanhamento dos resultados; desenvolvimento e acompanhamento da equipe comercial objetivando o crescimento e cumprimento das metas, prospecção de novos mercados e clientes, responsável pela gestão da unidade de negócios, contas a pagar e receber, transportadoras, fornecedores e pós venda. Responsável pela implantação da unidade de negócios de Duque de Caxias- RJ, responsável pela unidade de negócios de concessão e recuperação de crédito Central-RJ, a qual atendia todo o Brasil.

Igor Balbino de Castro

Diretor Comercial e Gerente Soluções em Finanças Lean

Administrador de Empresas com Pós Graduação em Gestão Empresarial – FGV, Negociação Avançada pela FGV e Banco Santander Brasil , Estratégia de Empresas, Gestão de Pessoas, Compliance, Práticas Contra Lavagem de Dinheiro, com mais de 20 anos de experiência no mercado financeiro responsável pela gestão comercial e administrativa da unidade de negócios, formação e acompanhamento da equipe comercial e administrativa da unidade de negócios envolvendo a elaboração da estratégia de vendas e acompanhamento dos resultados; desenvolvimento e acompanhamento da equipe comercial objetivando o crescimento e cumprimento das metas, prospecção de novos mercados e clientes, responsável pela gestão da unidade de negócios, contas a pagar e receber, transportadoras, fornecedores e pós venda. Responsável pela implantação da unidade de negócios de Duque de Caxias- RJ, responsável pela unidade de negócios de concessão e recuperação de crédito Central-RJ, a qual atendia todo o Brasil.

Igor Balbino de Castro

Diretor Comercial e Gerente Soluções em Finanças Lean

Engenheiro Mecânico Industrial, Six Sigma Green Belt, com mais de 30 anos de experiência em empresas do ramo de autopeças, ocupando cargos gerenciais nas áreas de Qualidade, Engenharia de Processos/Equipamentos e Manutenção. Adequou procedimentos de Qualidade para obtenção da certificação (normas QS 9000 e ISO/TS 16949); atuou como “Customer Service Engineer” junto às montadoras da Ford nos EUA e Canadá, estabelecendo os primeiros contatos com Clientes fora do Brasil, resultando na obtenção do mérito Q1 de fornecimento. É examinador pelo PNQ e atuou junto ao SENAI em desenvolvimento de cursos para empresas conveniadas. Especialista em desenvolvimento de projetos de melhoria e redução de custos utilizando metodologias Lean e kaizen de impacto através das ferramentas: VSM, Trabalho Padronizado, Células de Manufatura, Troca Rapida/SMED, 5S, TPM, entre outras.

João Hamilton Pereira Gomes

Diretor Técnico e Gerente de Soluções em Operações Lean e Manutenção Inteligente - Consultor Sênior Lean e Six Sigma Green Belt

Engenheira de Produção (UCP), com Mestrado em Sistemas de Engenharia (UCP) em andamento, MBA em Gestão de Negócios (IBMEC – RJ), 6 Sigma Black Belt (Nortegubisian Consultoria) e Auditora Líder da Norma ABNT NBR ISO 9001 (HGB Consultoria). Atuante Experiência nas áreas de Engenharia e Qualidade em empresas multinacionais e nacionais como Carl Zeiss Vision, GE Aviation e Grupo Petrópolis em cargos como Coordenadora de Projetos Especiais e Engenheira de Desenvolvimento de Reparos, atuando principalmente com implantação de ferramentas 6 Sigma e Lean Manufacturing como 5S, Kaizen, PDCA, TPM, SMED, entre outras, com o objetivo de reduzir custos e aumentar a eficiência dos processos produtivos. Na área de Sistema de Qualidade, certificação da NBR ISO 9001 e manutenção dos requisitos da norma e Auditora Líder.

Talita Hansen Guerra Frinzi

Gerente de Soluções em Excelência Organizacional Lean - Consultora Sênior Lean e Six Sigma Black Belt

MBA em Logística Empresarial (FATEC), MBA em Gestão de Negócios e Inteligência de Mercado ( Saint Paul ). Especialista em Lean Manufacturing ( Six Sigma ). Com 13 anos de experiência em empresas do Setor Logístico através das áreas de Planejamento Operacional de Transporte, Gestão de Frota, Distribuição de produtos químicos, Gestão de armazém, Gestão de estoque, indicadores de desempenho e Projetos de melhorias focados na otimização dos processos operacionais, implementação de WMS e criação de fluxos e procedimentos. Implementação de operações logísticas como Du Pont do Brasil e Chemours

Paula Melo

Consultora Sênior de Gestão em Soluções de Logísticas Lean e Six Sigma Green Belt